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Vous vous reconnaissez dans ces affirmations !

  • Aider mes collaborateurs à s’affirmer dans une relation «client-fournisseur»,
  • impliquer mes équipes commerciales dans une démarche «centrée client» et développer du business,
  • renforcer le transfert de compétences en interne pour accompagner notre croissance,
  • renforcer l’efficacité du middle management et créer un relais efficace,
  • gérer une période de changement…
  • Renforcer la transversalité, les solidarités et les synergies au sein de mes équipes,
  • fédérer l’ensemble des acteurs de l’entreprise autour d’un événement et consolider la cohésion interne,
  • mettre en mouvement mes équipes autour d’une ambition commune,
  • développer notre communication interne et externe…
  • Prendre ma place de dirigeant et développer mon impact,
  • développer de nouveaux réflexes managériaux et ma capacité d’influence,
  • renforcer la qualité et la performance de mon équipe de direction,
  • mettre en place un projet fédérateur,
  • donner du sens à une association…

L’approche alléïadonne

Notre conviction :
le comportement est le levier privilégié du développement de l’efficacité professionnelle.

Le parcours de réflexions et d’échanges : un dispositif complet conçu sur mesure mixant des démarches de sensibilisation, de réflexion et des séances opérationnelles ciblées sous forme de jeu visant à :

  • renforcer l’identité de l’entreprise par une meilleure connaissance des collaborateurs de l’organisation, des valeurs clés et des projets,
  • orienter les pratiques et les comportements vers les dimensions clés de la communication et de la transversalité,
  • optimiser l’impact de l’entreprise sur son marché.

De la prise de conscience collective aux choix d’axes de progression personnels et engagement.

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Le diagnostic de comportements professionnels particuliers dans un contexte donné.

  • Focus client : développer l’efficacité commerciale, la relation client interne et externe,
  • Focus leader : manager et développer son influence,
  • Coacher avec pertinence : clarifier les compétences clés de l’accompagnement (manager coach, mentor, référent)
  • Impactogramme : explorer et renforcer son réseau personnel et professionnel
  • WellScan : mesurer la performance sociale et organisationnelle, RPS, qualité de vie au travail.

alléïadonne vous apporte une palette d’outils d’accompagnement et de coaching sur mesure pour répondre à vos besoins.

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ATELIERS DE DEVELOPPEMENT

s’approprier | s’entraîner | s’enrichir | se développer

ATELIERS DE DEVELOPPEMENT

Conçus sur mesure, ils permettent aux participant de :

  • s’approprier des repères théoriques simples et concrets,
  • s’entraîner sur des situations apportées par les participants,
  • s’enrichir du regard des autres,
  • développer sa capacité à donner et recevoir du feedback.

Véritable espace d’expérimentation, d’entraînement et d’échanges. un grand nombre de thématique tel que :

  • Parcours managers
  • change management
  • transfert de compétences...

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ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL

Aide à la mise en action

ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL

Aide à la mise en action

  • Réfléchir sur les évolutions nécessaires à engager.
  • Décider d'actions concrètes à mettre en œuvre.
  • Mesurer les résultats et pérenniser les acquis.

Les séances de travail constituent le cadre d'apports de compétences et de méthodologie en cohérence avec vos besoins.

Entièrement personnalisée et constituée de 3 à 8 séances de travail de 1 heure, en fonction des orientations et du rythme que vous souhaitez.

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COACHING

COACHING

``Le coaching fait émerger les énergies enfouies et ouvre souvent les portes du domaine du possible``

  • Faire d'un problème une opportunité de développement.
  • mettre au jour son excellence individuelle.
  • affiner et développer ses talents.
  • optimiser sa capacité d'adaptation et d'action.

Un entretien préalable permet d'identifier les objectifs, les enjeux ainsi que les axes de travail. Un contrat est formalisé. Une moyenne de 6 à 10 rendez-vous de 2 à 3 heures sont à prévoir.

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SÉMINAIRES & CONVENTIONS

Accompagnement du changement | Cohésion d'équipe | Communication | Créativité

SÉMINAIRES & CONVENTIONS

Accompagnement du changement | Cohésion d'équipe | Communication | Créativité

  • Ressourcer ses projets en énergie créative et collective.
  • Produire du sens et favoriser des ralliements participatifs.
  • concilier divertissement, réflexion et pistes de comportements nouveaux.

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SÉMINAIRES & CONVENTIONS

Théâtre

SÉMINAIRES & CONVENTIONS

EMMENEZ VOS ÉQUIPES AU THÉÂTRE
Le Démanagement - Une pièce humoristique et percutante sur les comportements observés en entreprise. Cette comédie vous invite à vous poser des questions sur :

  • votre style de management.
  • votre communication.
  • votre gestion du feed-back.
  • votre résistance aux changements.
  • vos motivations…

pour permettre de concilier divertissement et pistes de réflexion génératrices de comportements nouveaux.

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SÉMINAIRES & CONVENTIONS

Matches d'improvisation

SÉMINAIRES & CONVENTIONS

Matches d'improvisation
Faites de vos séminaires un événement ludique et gratifiant pour vos équipes.

``Jouer à oser`` permet d'expérimenter de façon ludique les comportements porteurs d'efficacité ainsi que les grands principes régissant l'efficacité et la cohésion d'un groupe à savoir :

  • l'écoute.
  • la confiance mutuelle.
  • la capacité à trouver sa place.
  • la capacité à jouer et à assumer son rôle.
  • le ``lâcher prise``.

Session organisée sur une ou deux journées selon votre objectif.

Une question, des renseignements…
N’hésitez pas à laisser un message via le formulaire

alléïadonne

9, Rue Fabre d’Eglantine
92500 Rueil-Malmaison
Tel : 06 84 20 02 19

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